承接体育赛事盈利模式分析,承接体育赛事盈利模式分析报告

本文目录：

• 1、体育场馆运营行业经验分享
• 2、阿里体育是如何实现盈利的?目前该企业运营情况如何?
• 3、为什么说举办奥运会会赚钱?
• 4、仅靠赛事活动上海体育场馆还能盈利吗?

1、体育场馆运营行业经验分享

计费方式根据活动类型和地域差异显著，从几千元到几十万元不等，商业演出的场租通常较高，而官方赛事可能需要政府补贴以保持运营。在运营策略上，体育场馆倾向于利用场地资源，与培训机构合作或自营体育培训，同时也尝试通过活动策划和文体投资寻求额外收益，但这些部分规模相对较小。

培育健身娱乐市场。组建统一的体育俱乐部，实行多项目或单一项目会员制，根据不同消费层次收取不同的健身会费。培育体育培训、咨询市场。开发体育培训市场，利用硬件，与高校合作开办体育高等培训学院。培育展览业市场。

体育场馆运营管理的思考自贡南湖体育中心现状四川省第11届运动会是在自贡在举办的，当时政府投资4个多亿，新建了体育中心2个，改建体育场馆7个，维修相关单位的体育场馆有12个，这细措施都极大程度地改善了当时自贡地区体育设施的状况，为全民健身、体育训练、体育比赛等提供了良好的场所。

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大型体育场馆的经营定位与潜在服务对象 大型体育场馆的经营定位对其经营模式的选择也有较大的影响。

2、阿里体育是如何实现盈利的?目前该企业运营情况如何?

阿里体育的企业运营实现了真正的盈利，情况不错 阿里体育采用的也是降本提效的方式，而且阿里体育每年都能够带来上亿元的收入，他们精准分析用户，提供变现服务。阿里体育的盈利也是得益于阿里巴巴体系，它属于阿里集团的一家公司，所以有足够的底气去折腾，所以最后能够获得源源不断的收入。

阿里体育更名为「橙狮体育」，原阿里体育CEO穆旸任橙狮体育董事长兼CEO。阿里体育方面对此回应：情况属实，更名程序正在进行中，阿里体育宣布公司已完成委托协议签署，获得包括杭州奥体中心主体育场、网球中心及其配套建筑物和设备、设施在内的杭州奥体中心滨江区块15年运营管理权。具体可以百度一下。

首先，值得肯定的是这样的举动肯定会给企业带来一定的改变的，而且阿里体育本来就是注重于这方面的发展的。但是它却突然更改名字了，所以说这也是一个十分重要的事情。而且它的体育场馆也成为了一些重要业务，这也象征着他们的企业将会非常重视体育场馆这个项目。

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阿里二字与利益太接近，才需更名更接近体育和运动。穆旸告诉新闻记者，通过更名，他希望今后公司的品牌形象，能够在消费者心目中高大上。

在互联网领域，阿里拥有以支付宝为核心的无所不包的产业集群，其手上的资源、砝码远比其他竞争者更多。因此阿里的野心很大，希望做成一个由自己一手掌控的巨大的生态系统。

3、为什么说举办奥运会会赚钱?

1、举办奥运会会赚钱是因为从1984年洛杉矶奥运开始，不少国家凭借成功的商业运作模式，使奥运会实现盈利。主要有以下赚钱渠道：转播权销售收入 出售转播权是奥运会最主要的收入来源。在2004年悉尼奥运会以前，转播权收入的60%分配给国际奥委会。

2、办奥运会可以赚钱，但其盈利性受到多种因素的影响，包括赛事规模、筹备情况、赞助和广告收入、以及门票销售等。首先，奥运会的举办无疑会吸引全球范围内的关注和媒体报道，这为举办城市和国家带来了巨大的曝光度。

3、举办奥运会确实为我国带来了经济效益，但赚钱并非唯一目的。 我国举办奥运会的初衷是希望通过这一全球盛事，让世界各国更加全面地了解中国。 通过奥运会，我们希望能够增进世界各国对中国的认知和理解，促进文化交流与互动。

4、办奥运，那可是要花钱的世界上第一届夏季奥运会，是1896年举办的当年举办奥运会的经费来源于邮票集资，当然，谁要是有那届奥运会的邮票那是发财了。后来的几届奥运会都是以商业和体育相结合的方式，颇有街头卖艺的风格。

5、如成本超支、安全问题等，这些都可能给举办城市带来经济负担。总的来说，奥运会的盈亏情况取决于多方面的因素，包括举办国的经济状况、城市规划、管理能力等。因此，对于是否赚钱还是亏钱的问题，不能一概而论。对于举办国来说，更重要的是从长期的角度来审视奥运会的收益，而不仅仅是关注经济收益。

6、举办奥运会办场地这些虽然花了很多钱~但是中国这次不一定赔钱。

4、仅靠赛事活动上海体育场馆还能盈利吗?

1、如果真要商业化，把一场两馆及周边共600亩左右的土地都改为商业用地，仅税收就不止场馆的租金。因此这块区域要回归体育，打造成兼顾大众体育和专业赛事的体育文化地标。原东亚体育某部门经理对此略显遗憾，“（过去能盈利的）八万人体育场就是个奇葩，但现在可能要回到之前那条路上去了。

2、上海市体育场馆协会是一个非盈利性的社会团体和行业组织，由上海市的各类体育场所自愿组成，隶属于上海市体育总会和中国公共体育场馆协会，同时接受上海市体育局、上海市体育总会以及上海市社会团体管理局的业务指导和监管。

3、个人经营篮球场能否盈利，关键在于模式。如果能学习上海“洛克公园”的模式，打破过去体育场馆的传统模式，融合家庭、娱乐、休闲等元素，搭配独有的衍生服务，与时俱进的改进场馆和服务模式，盈利是有可能的。