甘肃体育赛事评估中心主任,甘肃省体育总会

本文目录：

• 1、商业性体育赛事风险管理内容简介
• 2、体育赛事运作管理图书信息
• 3、体育赛事的事前评估的特征有哪些
• 4、汤小泉历任职务
• 5、评估体育赛事财务表现的方法

1、商业性体育赛事风险管理内容简介

本书的独特之处在于，它将风险管理的基本理论与实际的商业体育赛事紧密结合，通过深入剖析案例，揭示了商业性体育赛事潜在的风险特性。它不仅详细讲解了风险识别和评估的方法，还提供了实用的防范和规避风险的策略和路径，旨在帮助体育赛事管理者更好地应对挑战，实现经济效益的最大化。

《体育场馆赛事筹办与风险管理》一书的翻译出版具有重大意义。该书通过实例深入解析了赛事规划、经营管理、场馆融资与民营化、群众管理与暴力预防、紧急医疗与疏散计划、人力资源与志愿者招募、风险管理与操作程序等关键环节，对体育行政人员、场馆管理者、体育院校师生及休闲活动组织者都提供了宝贵参考。

人力资源： 人力资源在赛事筹办中的重要性，包括招聘策略和团队管理。 合同管理： 规范合同签订与履行，保障各方权益的条款设计和执行。 风险管理： 针对可能遇到的各种风险，如何识别、评估和应对是这一章节的核心内容。 场地过失： 对场地安全的严格管理，预防和处理可能出现的过失问题。

2、体育赛事运作管理图书信息

1、体育赛事的运营管理是现代体育活动中不可或缺的一部分。刘清早的著作《体育赛事运作管理》为我们提供了深入理解这一领域的宝贵资料。这本书由人民体育出版社出版，于2006年8月1日首次发行。全书共405页，字数达到了311，000字，充分探讨了赛事组织、策划、执行和评估等各个环节的专业知识。

2、这本专著深入探讨了体育赛事运作管理的实际操作，作者凭借丰富的实践经验，分享了对国内体育赛事管理的理解与心得。全书结构严谨，分为四个部分：体育赛事运作管理的全面概述、赛事战略规划、实施步骤详解以及管理结束阶段的考量。

3、这是一本关于体育赛事运作管理的实用指南，由人民体育出版社出版，首次发行日期为2011年9月1日。它以简体中文版呈现，适合广大读者阅读。全书共637页，页码丰富，内容详实深入。本书采用32开本设计，既便于携带，又保证了阅读的舒适度。其ISBN号码为7500941390和9787500941392，便于读者查询和购买。

4、《体育赛事运作管理手册》是一本以体育赛事筹备和组织过程为主线编写的实用指南。它按照赛事运作的不同阶段，如赛事选择、申办、筹备等，详细阐述了各个阶段的关键任务和工作流程。每个章节都深入浅出，以作者亲身参与的大型赛事案例为支撑，确保理论与实践相结合，体现“从实践中学习，用实践中验证”的理念。

3、体育赛事的事前评估的特征有哪些

体育赛事事前评估的特征：预测性、系统性、实践性、科学性。哲学视角下的定义 体育赛事事前评估是指某以地区为了达到做出是否举办某赛事的正确决策，运用特定的指标和方法，在体育赛事项目决策前对其进行价值判断的一种认识活动。

事前评估主要发生在项目的规划与策划阶段，目的在于评判项目的可行性。赛前阶段的评估是十分重要的，因为如果此阶段的研究不全面和不令人信服，那么在接下来的决策过程中，在组织内部和外部环境中，由于存在许多未知因素，这些因素可能最后产生负面影响。

风险识别，识别出来的风险应列出一个清单，分发给风险分析人员和相应的管理人员备用。

资金筹集：确保有足够的资金来支持赛事的运营。这可能包括赞助商、政府资助或其他资金来源。 赛事注册：根据赛事的规模和性质，可能需要向中国田径协会或其他相关体育管理机构注册。注册可以确保赛事符合规定的标准，并可能获得官方的指导和支持。

4、汤小泉历任职务

至今，汤小泉先生的职务更加显赫，他担任全国人大常委，继续在中国残疾人联合会中发挥重要作用，不仅担任副主席，还兼任中国残疾人福利基金会的理事长。他在中国残疾人福利基金会的第三届理事会中，再次展现了他的领导才能，为残疾人的福利事业做出了持续的贡献。

中国康复研究中心主任、党委书记。中国残疾人联合会执行理事会理事长，中国残疾人联合会副主席。第29届奥林匹克运动会组织委员会副主席。现任全国人大常委，中国残疾人联合会副主席、中国残疾人福利基金会理事长。2008年11月当选中国残疾人联合会第五届主席团副主席。

5、评估体育赛事财务表现的方法

评估体育赛事财务表现的方法是评分。根据查询相关公开信息显示，对体育赛事财务的表现进行分数打分，以分数进行表现，直观，透明。

财务分析则深入剖析体育事业单位的运营表现，第六十九条指出，分析涵盖事业成果、预算执行、资产使用、收支状况和财务管理等多个方面。财务分析指标主要分为财务指标和业务指标两类，财务指标如预算完成率、收入构成比例、人员和公用支出占比等，业务指标则包括赛事成绩、设施利用率等体现单位实际运作的指标。

制作财务预算，收入多少，收入的组成结构。制作财务预算，支出多少，支出的组成结构。参与人员一起，讨论，最后达成一致，集体通过预算。通过预算后，将指标分解，落实到人。在执行过程中进行跟进，发现问题，及时解决。在控制中，一定做到有奖有罚。