大型体育赛事财务评价论文,体育赛事财务风险案例

本文目录：

• 1、大型体育赛事期间存在哪些主要风险
• 2、审计(财务)报告在体育赛事运行哪个阶段出现
• 3、模拟组织一项体育赛事,分析怎样进行财务规划与控制

1、大型体育赛事期间存在哪些主要风险

1、收入损失风险是指由于意外事故、赛事中断造成部分或全部取消整个赛事而造成的退费损失风险。这种风险是大型体育赛事组织者最大的风险，因为整个大型体育赛事运作的目的是确保最终的赛事能够顺利进行，一旦赛事部分或全部取消，则会产生连锁反应，导致重大损失。

2、冬奥会财务风险根据举办的前后时间段可分为奥运会阶段前的决策、金融财务、施工、组织风险；奥运会阶段中的人身意外伤害、财产、自然等风险，以及奥运阶段后的金融财务（场馆闲置等）、责任风险。

3、重大体育赛事和群众性体育活动存在的风险。高危险性体育项目存在的风险。公共体育场馆和公共体育设施存在的风险。各类型体育服务机构存在的风险。射击竞技体育存在的风险。反兴奋剂工作存在的风险。赛风赛纪工作存在的风险。体育彩票工作存在的风险。

2、审计(财务)报告在体育赛事运行哪个阶段出现

1、招商阶段。根据《大型运动会审计工作暂行规定》为大型运动会各项审计活动的开展提供了法律依据，国家体委为了加强对大型运动会资金管理和经济活动的监督，维护财经法纪，保障运动会合理使用各项资金，《大型运动会审计工作暂行规定》，该规定为我国大型运动会审计工作的顺利开展提供了法律依据。

2、第十三条 凡有条件承办全国大学生单项体育竞赛的大专院校，在征得当地教育行政部门同意后，均可向大学生体育协会的单项分会提出书面申请。经大学生体育协会单项分会审核后，在比赛前一年的11月底以前，以书面形式上报中国大学生体育协会审批，经批准后方可举行。 申请承办全国中学生单项比赛，应经中国中学生体育协会批准。

3、北京奥组委现阶段由秘书行政部、总体策划部、国际联络部、体育部、新闻宣传部、工程部、环境活动部、市场开发部、技术部、法律事务部、运动会服务部、监察审计部、人事部、财务部、信息中心、文化活动部、安保部、医疗卫生部、媒体运行部等19个部门组成。

4、举国体制的积极作用我国竞技体育“举国体制”是计划经济时期的产物，它的最大特点就是政府以行政手段管理体育事务，以计划手段配置体育资源，在管理、训练、竞赛等各个方面形成全国一体化，形成一个由各级体委为中心的管理体制、以专业运动队为中心的训练体制、以全运会为中心的国内竞赛体制三足鼎立的刚性结构。

3、模拟组织一项体育赛事,分析怎样进行财务规划与控制

1、制作财务预算，收入多少，收入的组成结构。制作财务预算，支出多少，支出的组成结构。参与人员一起，讨论，最后达成一致，集体通过预算。通过预算后，将指标分解，落实到人。在执行过程中进行跟进，发现问题，及时解决。在控制中，一定做到有奖有罚。

2、主办方与承办方协作：明确角色和责任 竞争与参与者分析：制定策略导向 资金筹措与成本控制：财务稳健 大数据支持：预测观众、优化资源分配每个细节都关乎赛事的经济效益和法律合规，商业体育赛事的管理需在效率与成本之间找到平衡，确保赛事成功的同时，提升观众满意度。

3、体育赛事运作管理部门的职能主要包括规划、组织、协调、控制和评估体育赛事的各个环节，确保赛事的顺利进行和高效完成。首先，规划职能是体育赛事运作管理部门的核心。在赛事筹备初期，运作管理部门需要制定全面的赛事规划，包括确定赛事目标、规模、参赛人员、赛程安排、场地设施、预算计划等。

4、体育赛事的规划要素呈现出圈层性的结构特征，其中第一圈层由三个核心要素构成：体育活动项目、空间（包括场地与场馆）以及赛事消费品。此外，还包括对这些基本要素的运营规划。 在体育赛事的总体规划中，第二圈层涉及到商务、市场营销和财务三个关键领域。

5、大概逻辑你明白了吧，先把赛事敲定了，然后找人来做，找供应商等一步步往下落实。做大型赛事就像是杂耍里面的抛数，同时得干好几件事儿而且还不能乱，每件都要监测好时间，不能落下，所以前期把时间规划好很重要。

6、会展项目财务管理策划的内容 1）投资 投资是指会展项目组织者为项目正常开展进行资金投入的活动。如为举办体育赛事兴建体育场馆。在投资活动中，投资规模的大小与多少要与会展项目的规模结合起来，由于会展项目是一次性的项目，投资的固定资产价值高，特别是不动产．要充分考虑项目的使用效率，尽量提高利用率。